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办公室一般放咖啡机还有放什么呢?》
时间:2020-05-16 09:02   文章来源:品源餐厅家具原创   作者:餐厅家具lily

导语:办公室一般放咖啡机还有放什么呢?》。瑞幸露出破绽,星巴克遇到麻烦咖啡市场,烽烟乍起。搅局者虽来势汹汹,未必能长久。现有霸主盘面虽大,却也需要变通。市场的稳态,还要假以时日。今天品源餐厅家具就带大家了解一下。

办公室一般放咖啡机还有放什么呢?》——咖啡厅家具设计介绍

    在设计咖啡厅家具的过程中不考虑人体工程学设计,导致咖啡厅家具不能满足人们的使用,甚至引起一些明显的安全问题。因此,咖啡厅家具制造商在制作咖啡厅家具时必须考虑到人性化的咖啡厅家具设计,使咖啡厅家具更加人性化。

    咖啡厅家具材料的环保也与人们的安全有很大关系。最重要的是选择符合国家环保标准的材料,这样可以最大限度地减少餐厅中有害物质的挥发,保护人们的健康身体。还必须要求咖啡店家具中使用的一些胶水和其他物品,以满足环境卫生要求。

    咖啡厅家具结构的稳定性对于员工的日常使用非常重要。一方面,它是为了保证人们的正常使用,另一方面,这实际上是咖啡厅家具的基本要求。

    品源成立于2002年,提供从空间规划、办公家具定制、配送、安装及售后服务于一体的整体服务。以办公空间为主,协助客户进行商业、教育、医院和文化设施、酒店等空间构筑,经手的项目数千计。产品涵盖板式实木办公桌组、屏风工作位、办公座椅、办公室隔断、钢制品等系统办公家具。

导语:办公室一般放咖啡机还有放什么呢?》。瑞幸露出破绽,星巴克遇到麻烦咖啡市场,烽烟乍起。搅局者虽来势汹汹,未必能长久。现有霸主盘面虽大,却也需要变通。市场的稳态,还要假以时日。今天品源餐厅家具就带大家了解一下。

办公室一般放咖啡机还有放什么呢?》--定制概述

最近作为互联网咖啡代表的瑞幸风头很盛,座城市,余家门店,服务用户余万,销售杯量余万。接下来,瑞幸还准备将门店开至家。反观咖啡巨头星巴克,却颓势尽显。年月日,星巴克发布第三季度财报,财报中显示,星巴克中国市场同店销售下滑,这也是年来首次负增长。为了挽回局面,星巴克日前联合饿了么推出了外卖业务。这些让人不禁联想,咖啡市场真的要变天了?细细分析,可能并非如此。

办公室一般放咖啡机还有放什么呢?》--定制理念

瑞幸的破绽

办公室一般放咖啡机还有放什么呢?》--定制思路

最近瑞幸曝光率的确很高,还有人把它列为年出现的现象级品牌,并且详细总结了瑞幸的整合营销手段。的确,瑞幸的营销是做得很好,不过问题在于它似乎只是在做营销。到目前为止所有的文章都在讲诉一个事实——瑞幸很善于把产品卖到消费者手上。但是,在那之后发生了什么,我们知道的很少。事实上随便在网上查查,看到的很多都是“味道差”、“喝了拉肚子”等等吐槽,比较好的评价也仅仅是“很便宜”,但是“等我把这些优惠券用完,就会卸载(瑞幸)”。看来,瑞幸的获客能力很强,但留客能力如何就要打个问号了。

看一个产品或商业模式是否成功,关键还是看它如何满足顾客需求。喝咖啡的需求不外乎两种。可能是产品需求,我就是爱喝咖啡。或者是以咖啡为媒介来工作和社交,比如工作时需要咖啡提神,或者和朋友喝咖啡聊天。这两种需求,去不去咖啡馆都可以实现。那么如何吸引顾客去咖啡馆呢?星巴克的答案很简单,“第三空间”,也就是打造一个除家庭和工作外的场所供你体验。如何打造?通过产品、服务、人员、环境、文化等等,而在所有这些背后的是星巴克的管理体系、激励机制和企业文化。

反观瑞幸,提出了“无限空间”的概念,其产品不仅仅是外卖,而且包括了旗舰店和悠享店,轻松涵盖了星巴克的“第三空间”。但是实际上在全国范围内找不到一家旗舰店,瑞幸咖啡对此的回应是“仍在筹备中”。那些已经开业的瑞幸门店也装潢简陋,大部分都像“外卖取货点”。对于店内体验,很多消费者的评价是:“管理混乱”、“服务员只顾聊天,不理人”。客观的说,想要在短时间内打造店内体验,又保持迅猛的扩张态势,是基本上不可能的。从星巴克年在北京国贸开出的第一家门店算起,至今已有年,目前星巴克门店数量总计家——平均每年仅开张不到家店。而回首过去二三十年,中国本土能够既做出品牌,又做出规模的餐饮企业也只有海底捞一家,而海底捞用了年——成立于年,年走出四川,年走出中国,目前全球范围内运营了家门店。原因很简单,在餐饮这种竞争激烈而且员工流动率大的市场,没有成熟的管理和企业文化,扩张中产品体验的复制是很难的。

再来看看那些不想去或者去不了咖啡馆的顾客,他们怎么反应。品牌敏感度高的,过去没办法,只有选瑞幸。现在星巴克也送外卖了,那还是选星巴克。剩下不在乎品牌,价格敏感度高的顾客,才是瑞幸的目标客户群。问题在于,这些顾客到底有多少?最近的数据显示,在中国的市场份额是被价格偏高的连锁咖啡店占有的,而星巴克的市场份额高达,这说明这个市场的主流客户并非价格敏感。另外,回顾咖啡市场的演化史,从以雀巢为代表的速溶咖啡,到星巴克为代表的现磨咖啡,再到我们现处的第三咖啡浪潮——高端、小众独立咖啡店,整个发展史是以消费升级为推动力,而不是性价比,这个趋势只会延续。而瑞幸的“做每个人都喝得起喝的到的好咖啡”是真实的性价比定位。

星巴克的麻烦

互联网咖啡有其弱点,但是星巴克的麻烦也才开始。日前,星巴克与阿里巴巴宣布达成全方位深度战略合作,涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝等多个业务线。从月中旬开始,星巴克将通过饿了么派送体系,在北京和上海重点商圈的约家门店试运行外送业务,并计划于今年底覆盖个主要城市、超过家门店。另外,星巴克还将与盒马鲜生联合打造盒马鲜生的首家品牌外送厨房——星巴克“外送星厨”。

可以说,外卖服务的推出是星巴克不得已而为之,为对付互联网咖啡而打造的护城河,但是与其品牌定位有很大冲突。星巴克倡导的“第三空间”,其品牌培养全部基于线下体验。一旦开通线上,好的情况下线上给与现有忠实顾客便利,在他们不便来店的情况下也能享用星巴克产品,并能拓展市场,吸引一部分不常来店,但是有钟情于星巴克品牌的客户。可是差的情况就是忠实客户逐渐习惯网上下单,线下体验越来越少,从而导致品牌培养变得困难,这个是许多以线下体验为核心的品牌走向之后面临的困境,在中国这个线上消费接受度极高的国家更是严峻。因此,星巴克未来的重点将会是如何在提供了线上便利的同时,不削弱品牌的培养。说白了,如何将线上流量导到线下。

除此之外,像很多转型的传统企业一样,星巴克还会面临经典的线上线下的渠道冲突。根据现有的消息,星巴克会在门店多加一台机器以解决外卖问题。这个会解决线上线下的利益冲突,但是显然降低了效率,因为在闲时空置率上升。但是如果像瑞幸那样开设专门的外卖店,那么这个外卖店和现有线下店之间的利益冲突就必须加以解决。

咖啡市场,烽烟乍起。搅局者虽来势汹汹,未必能长久。现有霸主盘面虽大,却也需要变通。市场的稳态,还要假以时日。

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品源服务信息

成立时间

2002年成立,集家具设计、生产、制造、销售和服务于一体,提供办公空间设计施工、办公家具制造、智能办公系统为一体的整体办公解决方案。

企业资质

注册资金1100万,并在家具行业率先通过GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系认证、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

全国服务

现以上海为轴心,并设有杭州、无锡 、合肥三家分公司,经销商覆盖全国重要省市,致力于全国客户的办公家具采购服务。

生产基地

位于上海市青浦区,占地60,000平方米,总建筑面积达100,000平方米。
地址:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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